您的当前位置:AG视讯 > 南昌篮球大赛 >

一家公司凭什么胜出主要看这三条……

时间:2019-09-25

  

一家公司凭什么胜出主要看这三条……

  前瞻手游产业全球周报第7期:腾讯成立新公司“腾任科技” 或为国行NS准备 为什么会这样呢?原因也有很多,比如身为一个匠人,就必须静下心来做事情,加斯帕特主席代表巴塞罗那市政府向德克西斯医,主动摒弃做大做强的世俗欲望,否则就不是真正的匠人,因此就要有与世无争的理念。这么说当然有一定的道理,不过反过来说,肯定也有别的制约,比如他们也许想力争上游,可是没有强大的管理做后盾,相争也不知如何去争,索性就不争了。 在我的理解里,这三个维度,就像一个三角形的三条边。三条边构成一个三角形,三角形的面积大小,就是公司状态好不好的直接表现。面积越大,说明公司的状态越好。 在我的理解里,产品、客户、管理,这三条边都很重要,但如果非要排个座次的话,管理最重要。 其实跟华为的路子差不多的,还有大家熟知的可口可乐、麦当劳、万达等大家在街头巷尾常见的品牌。可口可乐的汽水真有那么好喝吗,麦当劳的汉堡真有那么好吃吗,万达的楼房真有那么漂亮吗?其实都未必,但是它们背后有一套科学严谨的管理体系,赋予了它们独有的魅力和强大的生命力。 好产品会自己说话,全世界那么多做智能手机的公司,但据说整个行业一大半的利润都被苹果公司赚走了,至少目前依然如此。凭什么?凭的就是产品足够好。苹果公司能生产出iPhone这样的优秀产品,为了能跟好产品接上线构成三角形,公司的客户亲近和管理经营,显然也不会太差。 三角形的三条边,已经粗枝大叶地分析了一遍。那么问题来了,到底哪一条边最重要呢? 有的人天赋异禀,能耐得住寂寞刻苦钻研,把产品做得特别牛,但很有可能做不大。比如最近大家经常提起的工匠精神,某人做了某种东西,吃的或用的,特别好,人们排队购买。这些工匠们是把产品做到了极致,但大多数都是独守小店,有点与世无争的感觉。 所以,如果一家公司能跟客户非常贴近,那么它也肯定是一家好公司。同理,因为公司跟客户走得特别近,它的产品和管理,也绝对不会是一团乱麻。 为什么这么说呢,原因有二。其一,三条边都是缺一不可的,如果只有两条边,就构不成一个三角形。其二,三角形要想面积大,三条边当然是越长越好,至少也得有一条边很长,因为三条短边只能组成一个很小的三角形。 进入微信时代后,腾讯更是如此,跟客户走得越来越近,看看微信里的那些功能吧,一直到今天仍在继续增加中。不得不承认,我们已经有点离不开微信了,因为它能帮我们解决很多实际问题,已经成了我们的一种生活方式,远不止一款社交软件那么简单。 前瞻产业研究院如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。 这么多年来,腾讯为什么能始终霸占着社交领域的头把交椅,就是因为他们跟客户走得特别近。在以前的QQ时代,腾讯变着花样来满足客户需求,为年轻人开发了QQ秀、QQ空间、漂流瓶等功能;为上班族开发了QQ邮箱、QQ表情、在线和离线传输文件等功能;为老年人开发了新闻、棋牌游戏等功能基本上,只要你能上网,总有一款QQ功能适合你。 所以,如果一家公司的管理十分强大,那么它也必然是一家很好的公司。还是同样的道理,有强大的管理为条件,公司的产品和客户关系,肯定也不会太烂。 用过iPhone手机的人都知道,单从产品质量上来说,它的确是比其他手机的质量更好,客户体验要强得多。我以前用过三星手机,一开始还感觉挺好,可是使用一年后,就觉得手机有点卡顿,而且越来越严重。后来在朋友的推荐下换成了苹果手机,没有对比就没有伤害,苹果手机的使用体验,确实远胜三星,即使随着乔布斯的逝世导致苹果这些年来并没有太大的突破,但仍不妨碍iPhone是目前最好的手机之一。 可以这么说,产品好与跟客户近,它们的重要性不相伯仲,都是做小生意的必备品,而管理强则是做大买卖的前提条件。未来的伟大公司,一定是管理制胜的公司。 也就是说,一家正常运营的公司,产品、客户和管理,三者必须都有,缺失任何一个环节,公司就无法生存。而一家公认的好公司,要么是产品特别好,要么是跟客户走得特别近,要么是管理特别强,至少有一项是非常突出的。而根据三角形的构成原理,当一条边特别长时,另外两条边显然也不可能短,因为太短就连不上。如果一个三角形有一条边特别长,其面积也小不了。 对于一家公司来说,在自己还弱小的时候,不要盲目分兵,四处出击,既想研发顶级产品、又想特别贴近客户、还想搞一套完美的管理体系,那样做的结果可能是每条边都不长,导致公司未来堪忧。 有人情商很高,说话贴心,也许能跟客户走得很近甚至打成一片,但也会因为没有强大的管理做依托,最终被限制在一个小范围内。 总而言之,一家公司的状态好不好,需要很多条件,上述的产品、客户和管理,只是这些条件中最重要的三条。在这个“铁三角”里,至少要有一条边特别长,否则三角形的面积就不大,就不可能是所谓的好公司。 华为公司的产品,不能算是最好的,跟客户走得好像也没有那么近,那它是靠什么取胜的呢,靠的就是强大的管理。关于华为的管理经验,任总的管理语录,网上到处都是,这里就不罗列了。 所以,如果一家公司能生产出顶级的产品,并获得消费者的普遍认可,那么它一定是一家不错的公司。那些跟iPhone一样名气很大的奢侈品比如爱马仕、香奈儿、劳斯莱斯,或者是土得掉渣但享誉神州的品牌比如老干妈、沙县小吃,走的都是产品特别好的这种路子,几十年如一日地打造产品,最终成了很好的公司。 我的建议是,先集中火力主攻一条边,把它做得长长的,产品、客户、管理均可。有了这条长边的牵扯,其他两条边也会被慢慢拉长,从而达到公司整体实力的提升。 这个问题不太好回答,因为评价公司状态的维度很多,是一件见仁见智的事情。不过从大的方面来说,还是有据可依的。根据我的个人看法,最直观的判断依据有三条:一是产品好不好,二是跟客户走得近不近,三是管理强不强。

北大医疗鲁中医院 发财树之家 中国文化网 上海硕博公司 华恒生物官网 武汉未来科技城 百度
联系我们

400-500-8888

公司服务热线

AG视讯