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如何破解产品人的焦虑希望能帮到你

时间:2019-08-28

  

如何破解产品人的焦虑希望能帮到你

  记得多年前,我临危受命,需要带领团队在3个月内攻坚上线一款移动应用。当时团队内部没有IOS开发人员,由于还处于移动互联网刚兴起早期,市场上的资源也不多,资深的IOS开发更是一将难求。最后通过外部资源介绍,找来了一位IOS相对资深的开发人员,但还是不够,考虑到项目的紧急性,我决定从内部培养。包括自己在内,组织了几个java比较资深的同学,之前也做过C的开发,我们白天工作,晚上让IOS大牛给我们培训Objective C的语法,实战经验,边学边做,边做边学。由于都是面向对象编程,底层的逻辑相通,当时学起来上手也很快。通过3个月的攻坚,我们靠自己内部资源,终于按时完成了第一版IOS 移动应用的开发,提交审核,成功上线。这个小小的成功,当时也极大鼓舞了我们项目团队的士气。 在面对极大不确定性的时候,最好的方法,就是关注不变的,持续深耕。这是对大部分人行之有效的路径。 焦虑的根源是你对未来的不确定性,想努力不知道从何入手,看不清方向。这时候最好的做法就是先构筑好自己的底层能力。比如沟通能力,演说能力,写作能力,学习能力,健身等。无论未来如何演变,我相信这些都是通用能力。你可以根据你的特质,去定向培养。记得郭德纲在接受一次提问时,说过,他下面这么多弟子,性格特点,风格各不相同,他会观察每个人的特点,风格,优势,进行定向培养,塑造。总结来说,因材施教。如果都按照一个标准去培养,肯定不行。比如岳云鹏红了,如果让其他的弟子都去模仿岳云鹏的相声风格,估计没一个会成功。 人或者企业,都是一边前进一边调整的过程,回过头从10年前看现在的自己,我们也很难在当初就预测到我们如今所做处的状态。在构筑自己核心优势的前提下,去积极拥抱变化,拓展自己的能力边界,做好当下,其余的交给未来。 积极拥抱变化,构筑T形能力模型,最好是双T形能力模型,不给自己能力边界设限。就是基于你现有1至2个核心优势能力,积极横向拓展你的能力范围。未来或许能带给你意想不到的发展。 面对快速变化的市场环境,日渐趋于理性的资本,以及经济增速放缓的大背景,作为产品人,应该如何应对,如何突破。 当你掌握了某项技能(比如说某项技术,或者编程思想),再去拓展相关边界的时候,其实学习成本是相对递减的,而且一旦拓展了能力边界,你的壁垒又会持续升高。我想,如果当时团队没有良好的研发功底作为基础,很难这么快上手IOS开发,更无法在三个月以内完成移动应用的初版上线。 时代总是同时带着周期性,和线性,呈螺旋式向前发展,不断复盘,持续前行,不断突破,才是我们立足这个时代该有的姿势。每个时代都有属于自己的主旋律,唯有踩对节奏,才能“舞”出你的精彩人生。 我之前买房认识的一个房产销售,第一眼印象给我感觉就是“老实人”,靠谱,不耍滑,潜意识里就多了几分信任感。后来,在实际接触中,也验证了是个靠谱的人,说话做事稳重,尽心尽力,站在客户角度考虑,最后成交也很愉快。后续的服务也都很到位,甚至后面有些已经超出了他的职责范围的事,只要他有时间,会很热心主动的为你服务到底。自然而然的,我也主动给他推荐了几个潜在的买房朋友认识。后来,我了解到,他是他们店连续几个月的top sales,大部分客户都信任他,而且也都愿意把身边想买房的朋友推荐给他。其实,这位房产销售也不算是外向型人格,论口才也不是太好,但能给人一种“亲和力,信任感”,这就大大减少了人与人之间的沟通成本,信任成本。 贝索斯说过,“要去关注未来十年不变的事物,要做到专注”。如果用于个人,就是我们对于打造自己的核心竞争力,要持续,专注。不是提倡大家拒绝学习,而是不要放弃自己所积累的优势,盲目all in到一个所谓风口之中。可以做T字形能力结构,保持核心竞争力的同时,去横向扩展其他的领域。 认识自己包括几个方面,性格/兴趣,知识背景/能力技能,以及未来想达成的中期目标。“江山易改本性难移”,性格是一个人的底层操作系统,比较难去改变,但可以利用性格优势去有意识地培养自己某方面的能力。 其实大部分人对目标都缺乏“刚性需求”,就是渴望程度不高。先定个美好的“愿望”,达成了当然是最好,不达成也无所谓,甚至定完目标,根本就没想过要去达成。很多人觉得是自己不够自律,不够坚持,其实本质是对目标的渴望不够强烈。 了解现在的自己,并结合未来中期目标,找到目标和现状之间的差距,分解为可行性步骤,一步步达成。 2019,传说中过去十年最“差”的一年,未来十年最好的一年,已然过半。从近来互联网热门的几个关键词,“增长黑客”,“私域流量”,“中台”,背后体现了企业要创新,挖掘用户剩余价值,用户增长的同时,也要降成本,控预算的需求。 兴趣是一个人最大的前进动力,所以,了解自己对什么行业,对什么类型工作比较有兴趣,非常重要。有兴趣不一定代表合适,但是,至少你愿意比别人花更多的时间,精力去付出,而且乐在其中,这也是一种“天赋”。 我之前认识的一个朋友,原先是做技术出身,后来做了咨询,产品,由于公司原因,职能慢慢有所转变,F1赛场 惊现真实版“愤怒的小鸟”,开始承担了商务的工作,起初也有过迷茫,感觉和之前的职业路径发展相差太大。后来她坚持了下来,正是因为她的技术背景,以及原先做咨询,以及产品所积累的行业专业度,在做商务时候很快体现出了优势,现在已经升任到公司副总。她总结过一句话,永远不要根据现有的眼光,来限定你未来的发展,不要给自己能力边界设限。 经过这么多年的发展,产品的方向已经分得越来越细,技术背景是产品岗很好的硬核之一,除此之外还有增长型产品,数据型产品,商业化产品,以及各行业垂直细分产品,还分B端,C端产品等等。只要你在某一领域,擅长某种关键技能,形成壁垒,都能作为你的硬核。如果只是停留在列功能列表,画原型,写需求文档这些通用型技能,这样的产品在未来的发展路径会越来越窄。 他就很好利用了自己具有“亲和力”的人格特质,来构筑了自己特有的营销能力。 受了“风口论”影响,这几年,大部分的人都在追逐所谓的风口。从O2O,到共享经济,到P2P,到区块链,很大一部分人都成了“追风英雄”。资本大佬们追逐风口,或者用资本和营销创造了风口,大部分人放弃原本所积累的行业优势,技术优势,去投入到一个充满前景的全新领域,结果风一过,才发现自己不会飞。 再结合我们的知识背景,掌握的核心技能,是否具有一定的不可替代性,是否有一定的门槛。比如你是技术背景出身的产品,之前有过多年的研发经验,那么技术就是你作为产品的核心竞争力之一。

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